资本寒冬、技术迭代、流量触顶，新业态持续涌现，各行业加速洗牌，中国企业正承压前行。

然而巨变时代，挑战往往与机遇并存，压力亦是动力。技术变革成为孕育新商业模式的沃土，用户分化带来新的市场机遇，正在崛起的新生代消费群体中暗藏着巨大商机。新技术、新需求、新用户形成的新赛道上，有人已占据领先优势，有人正伺机弯道超车。

20世纪60年代，斯坦福教授罗杰斯在《创新的扩散》一书中提出的“S曲线”概念被广泛接受。经过研究，“S曲线”亦是企业的生长周期曲线：最初阶段企业规模较小，仅服务少量客户，发展相对较慢；随着新产品逐渐大众化，客户数量猛增，企业进入迅速扩张期并到达巅峰；而当市场逐渐成熟时，企业增速放缓直至平稳发展。

虽然趋势大体一致，但“S”的具体形态各不相同。一些公司经历了极短的平稳开端期后就“一飞冲天”，一些公司则迟迟未见到漂亮的增长曲线；一些公司很快走完一个生长周期后再无波澜，也有一些公司用接连不断的“S”曲线创造着生长的奇迹。

新形势下，如何抓住机遇写出漂亮的“S曲线”成为企业家们应该思考的当务之急。为此，《中国企业家》携手“新领袖100”公司推出了“公司研学经典课程”，帮助企业破解高速高质量成长的底层逻辑。

“公司研学经典课程”由《中国企业家》深入研究了３００＋极具代表性的企业案例、多次与目标公司沟通交流、加之无数次的打磨修改而成，精选大健康、新零售新消费、人工智能、互联网、高端制造、家具家电等各个领域最具学习价值的12家公司。

他们善于寻找“S”，是勇敢的开拓者，能于一片红海中发现利基市场，迅速落地生根，然后以惊人的生长速度跻身品类头部；

他们善于改写“S”，以颠覆者的角色出现，重塑整个行业逻辑和规则，让自己处于并长期处于高速成长期；

他们善于突破“S”，是连续创新者，最终得以跨越数个S型曲线，突破企业生长周期，真正实现可持续增长。

为了传授真正的实战科学，我们联合行业领袖公司CEO、知名投资人和学者，组成“新领袖100”最强导师阵容，共同助力学员企业开展这次成长加速实验。

在一年的课程中，我们将通过实地参观走访、公司深入调研、知名导师分享、赋能方案研讨等多种形式进行一连串学习、社交、赋能研学活动，帮助学员公司行业领跑。

第一期课程仅面向各行业领军公司创始人和联合创始人开放50个席位，我们将陪你用一年的时间，在“新领袖100”导师的带领下，学会如何画好自己的“S曲线”。