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火了！硕士论文研究董明珠自恋！建议更换CEO？网友：年轻人，不讲武德！
近日，一篇题目为《CEO自恋及其经济后果研究——以格力电器为例》的硕士学位论文火了！该论文指出，格力电器CEO董明珠倾向于采取冒险决策和固执己见的“自恋人格”表现，导致格力电器多元化失败，使得该公司至今仍未找到新的增长点。 此论文一经发酵，立刻火上热搜。话题也引发吃瓜群众的热烈讨论：“你要有董明珠的能力和成绩，我估计你比她更自恋”。“这是企业外宣的战略，跟自恋不自恋有一毛钱关系。现在的年轻人啊，不讲武德！”那么这篇火爆全网的论文都讲了哪些内容？ 格力电器在董小姐“自恋型人格”的带领下还能否再次起飞？01火爆全网的论文都讲了什么？这篇论文的摘要就一针见血地指出：自恋是CEO身上常见的特质。有研究表明，自恋领导中的破坏型领导更容易出现在权力距离、集体主义和不确定性规避程度高的国家并导致严重后果。来源：知网空间截图本文以格力电器为例，深入剖析CEO 自恋如何导致内部人控制，以及其将会对企业的业绩产生何种影响，希望能够为资本市场各类投资者提供些许借鉴和建议。本文选取格力电器作为研究对象，在衡量其CEO 董明珠自恋程度的基础上，总结董明珠自恋的三大表现行为：1）渴望支配性权力；2）采取冒险决策；3）固执己见。同时，探究了董明珠自恋人格的形成过程和环境，包括其自身的工作经历和公司治理环境。在特定的公司治理环境下，CEO 自恋更容易发挥其对企业的作用力：1）国有企业的股权性质；2）股权较为分散；3）存在CEO 二元性。……最后，针对上述CEO自恋对于企业的影响，本文提出以下三点建议：1）选拔CEO时考量其人格特征；2）针对企业生命周期选择相应CEO；3）通过激励机制降低CEO自恋的影响。董明珠自不自恋，我们不好做评价，但是从董小姐与格力电器这30年的“不解之缘”中，我们不得不更加客观、全面的去看待这位商界奇女子。02从销售业务员到“自恋的”格力集团董事长1990年，36岁的董明珠放弃稳定的行政工作，进入海利空调（格力前身）做销售业务员。在她负责的安徽市场，格力销售额直线上升，在1992年，董明珠个人销售额就达到1600万，占全公司1/8。随后，被调往几乎没有一丝市场裂缝的南京，并签下了一张200万元的空调单子，一年内，董明珠个人销售额上蹿至3650万元。1994 年底，在格力电器最困难的时候，董明珠接过了经营部长一职。任职期间，董明珠不断创新营销模式，推出“淡季返销”和“年终返利”模式，到1995年，格力空调的产销量跃居全国第一。1997年，董明珠出任格力电器销售副总；2001年，朱江洪出任格力电器董事长后，推荐董明珠接任总经理；2012年，朱江洪退休，董明珠接任格力集团董事长。之后的荣誉一个接着一个。2013年，董明珠荣获福布斯亚洲商界权势女性榜第十一名。在此后的8年时间里，董明珠带领格力一路披荆斩棘，格力的净利润也一直维持在100亿元以上，并在2017年突破200亿元大关。这期间最让人津津乐道的成绩便是与雷军立下的10亿赌约。2013年，在第十四届中国经济年度人物颁奖盛典上，雷军称五年内小米营业额将超过格力。如果超过的话，董明珠就输给雷军一块钱，董明珠霸气回应：“一块钱在这里不值得说，要赌就赌10亿！”5年之后，2018年两个集团年度财报显示，小米集团全年总营收1749亿元，同比增长52.6%。格力电器实现营业收入1981.23亿元，同比增长33.61%。03前董秘裸辞，董明珠兼任公司董秘就在近日，董小姐又多了一项职务加身。11月17日，格力电器公告表示，由于原董秘望靖东辞职已满三个月，按照规定，即日起公司董事长董明珠代行董事会秘书职责，直至公司正式聘任董事会秘书。对此，网友也戏称：“格力之大，竟然找不到一个合格的董秘！”04“落难”的格力要起飞了吗？今年以来，白电行业在疫情影响下股价大多表现不佳，格力电器便算一个，上半年格力股价跌1%，表现不及行业均涨幅。进入三季度后，随着市场的持续复苏，自10月末开始，格力股价便发力震荡上行。10月30日晚间，格力发布三季报，公告显示：格力实现营收1258.89亿元，同比下降18.8%；净利136.99亿元，同比下降38.06%。第三季度净利为73.37亿元，同比下降12.32%。而今年上半年，格力电器营收同比下降28.21%，净利63.62亿元，同比下降53.73%。对比半年报数据，格力电器第三季度业绩有所修复。在中央空调的市占率方面，根据《暖通空调资讯》发布的数据，在 2019 年格力中央空调以14.7%的市场占有率居行业龙头，2020年上半年，格力空调市场占有率为14%。外界有声音认为，格力电器空调市占率下降，有被其他家电企业赶超之势。面对格力困局，很多人认为随着董小姐的渠道改革以及疫情好转之下，格力也将迎来困境反转，那么格力目前到底是不是抄底的好时机？让我们看看董小姐在【中国企业领袖年会】上会透漏哪些消息，2021年的格力电器又会有哪些新动作呢？
一战赚了1090亿 张一鸣和他的流量帝国
民居创业起步，7年就成为福布斯中国富豪榜前十，公司估值780亿美金……新一代互联网的大气象，为什么会是小小个头的张一鸣？年轻怪才：在兴趣中甄选目标张一鸣，1983年出生在福建龙岩的一个事业单位家庭，父亲在去东莞开办电子产品加工厂之前是市科委的工作人员，母亲是护士。与事业单位大院里其他父母对子女严加管束不同，热爱尝试新鲜事物的父母很早就给了张一鸣宽松环境，让他在很小的时候就能自主决定自己的人生走向。在张一鸣的童年，父母彼此聊的话题多是双方的朋友在国外搞了某项技术，做出了某个产品。在上世纪80年代，这个小家庭里萌发的创新风潮让他在很小就接触到商业世界与创新之间的某种联系。中学阶段，琐碎又危险化学实验课让他提不起兴趣。逐渐，他开始喜欢有体验感和参与感，并能够迅速见效的事物。他说：“你的行为，你的输出，都要快点看到变化。”当时最能体现他这种认识的就是电子计算机，于是他报考了南开大学微电子专业，随后又转专业到软件工程。张一鸣曾说：“上大学的时候就想做出有价值的东西，比如能做出个芯片等，有所突破。”“流量帝国”的崛起2003年之后，经历了寒冬的互联网行业开始复苏。搜狐、新浪、网易三大门户网站利润额持续增长，在纳斯达克股市上的表现优异。阿里巴巴投资1亿元人民币推出了个人交易网站淘宝网，并创建独立的第三方支付平台支付宝；做即时聊天起家的腾讯和以搜索业务为本的百度也正式挂牌上市。张一鸣嗅到了互联网行业大发展的气息。2005年大学一毕业，他就组成3人团队，开发一款面向企业的IAM协同办公系统。但产品的市场定位失误导致了创业失利，当时协同办公在中国根本还没有发展起来。这次创业经历让张一鸣意识到，在互联网创业需要找到一个正确的方向。一次短暂而失败的创业后，2006年，对垂直搜索引擎感兴趣的张一鸣，加入了自己职业生涯的第一家互联网公司： 酷讯。在2008年，张一鸣跟老乡王兴一起创立了中国版的Twitter——饭否。可惜，张一鸣到饭否还不到一年就因为“相关法律法规”问题被关停了。2009年，张一鸣接到王琼的邀请，出任九九房的CEO。 九九房也是一个垂直领域的搜索引擎，但仅局限在房产这个领域。两年后，九九房在张一鸣手中发展成移动端房产类应用第一，此时他对信息分发已形成全面且独到的见解。不善言辞的他为九九房找了位新的CEO后，带着不到十人创办了字节跳动。2012年3月，张一鸣带着字节跳动团队搬进了北京知春路锦秋家园的民居，同在一栋楼的还有36氪。年底，他在知春路一家咖啡馆与王琼会面时，裹着棉大衣，在餐巾纸上画出了今日头条的雏形，成功拿到融资。冒险家的雄心与赌性2015年，张一鸣带领团队在冲绳开了以“巨变的时代”为主题的年会，期间再次探讨了是否进军短视频。此时短视频领域已有数个玩家，美拍、快手、秒拍都在暗暗角力。 腾讯也对微视投入大量资源，北京地铁上曾一度充斥着它的广告。由于前述版权风波牵扯了精力，张一鸣没有在第一时间推出短视频产品。晚了一步，他便感觉错过了这个风口。但此时腾讯出现了误判，微视在春晚上投放带来的亏损，内部认为短视频的前景堪忧，变现能力有限。 微视从2015年开始遭到放弃。直到2016年底，公司又重新讨论，并且多款产品并行，海内外同步上线。抖音和火山小视频应运而生。2017年，张一鸣带着西瓜视频、火山小视频与抖音杀入短视频领域。同年，字节跳动宣布收购移动短视频公司Flipagram，这款能添加热门音乐的短视频产品曾是美国appstore榜首。Flipagram更名为Vigo视频后，并没有火起来。 张一鸣迅速推出抖音海外版TikTok，并以8亿美元收购Musical.ly，用来与TikTok合并，收获6000万用户。墙内墙外两开花。与传统中国企业在国内站稳脚跟再出海不同，张一鸣持续投入大笔资金进行营销，在海外市场发展TikTok，如今TikTok成为中国互联网产品出海的标杆。从上线至今已在海外获得超过8亿次下载，成为海外下载量第一的移动应用。创立Facebook的扎克伯格说，Z世代属于TikTok，平民的狂欢正在取代大咖明星，新生代的网红一定意义上决定了流量的归属。而张一鸣想成为全球巨头的雄心昭然若显。从创业的务实到时刻自省； 再到高速发展期就以雄心壮志出海，想成为世界巨头； 用凶猛的打法把战火燃到全球、数个领域……张一鸣所展现出来的生命力，俨然带领字节跳动站在了商业世界的山顶前，向成为伟大的公司进发。张一鸣的“流量帝国”还在不断扩大，不论未来如何发展，让我们期待他创造出更加不可估量的“流量”和更加传奇的故事！▶ 参考资料1、《张一鸣的实证理性》潘乱 2、《“围剿”抖音美国：一场Z世代、流量和社交平台的战事》硅星人3、《是谁「设计」了字节跳动》36氪 4、《抖音是怎么做出来的？》字节范儿 5、《张一鸣的生命力与战斗力》华商韬略（诺言文化2008）
陈承 | 孜孜不倦攻关路 矢志不渝环保情
贵州安顺，有着享誉中国的两样“特产”：其一是黄果树瀑布。明代地理学家徐霞客描写黄果树瀑布：“高峻数倍者有之，而从无此阔而大者”。从那时起，黄果树瀑布就逐渐被人们认为是全国第一瀑布；其二是任正非。其创立的华为，已经发展成为中国科技巨头，产品遍布世界许多国家和角落，成为世界500强企业，国光坚实。物华天宝，人杰地灵。这样的安顺，孕育了一代又一代满怀激情的企业家，他们以建设家乡、服务全国为己任，在各行各业砥砺前行，追梦不已。本文的主人公陈承就是这样的安顺人。他所创立的“安顺承诚科技有限公司”，率先提出有效治理粉尘污染的理念：灰灭尘绝，惟我使命。为提升生态环境，推进大气污染防治做出了卓越的贡献。△安顺承诚科技有限公司董事长陈承//●生根1979年出生的陈承是安顺屯堡人，顾名思义，屯堡是明朝军屯户的后代，军屯户属于驻防在此的驻军。这里至今依然沿袭六百多年前明王朝的生活习惯、风俗礼仪、建筑风格，屯堡文化更是承继了儒家忠、孝、仁、义、智、信、礼、勇的价值理念。△陈承和身着安顺屯堡传统服装的母亲、女儿的合影求学期间，陈承先是在贵州省轻工业学校学制浆造纸工程，之后赴四川理工大学学习工商管理。毕业之后，他从事过很多工作：水泥厂的化验员、机修工，农夫山泉、百事可乐和高露洁的销售，贵州省名片多彩贵州风的营销总监等。但是无一例外，他在每一个岗位上都做出过不错的成绩。2013年，陈承选择从贵阳回到安顺创业。他总结说：“经历过多种职业之后，其实我也一直在追问，人的一生到底要追求什么？是名还是利？他有了答案——不负我心，不负此生。作为一个企业家，真正的价值就在于，他要清楚为什么做这件事，这个企业真正的价值亦莫过于它为国家和社会及全人类做了什么。”真正促成他创办“安顺承诚”的直接原因还是陈承在水泥厂工作的经历。那个时候，水泥厂里的工人经常会因为吸入粉尘而患上“尘肺病”。生命天齐。陈承至今还记得一位工友被确诊后，就再也没有见到过那位工人。回想起那段在水泥厂的时光，他十分感慨：“那时候国内的工厂对环保非常不重视，粉尘漫天是常态。每天工作结束，都要用洗衣粉洗两三遍头发，因为洗发水根本洗不干净。”看见的粉尘还可以洗得干净，而看不见的呢？2014年初，一则中央电视台对贵州采石场生产环境问题的报道让陈承又一次陷入沉思。他发现矿山粉尘是一个严重的问题。由于采石场产尘浓度大、产尘点多、产尘速度快等客观条件，传统的洒水、喷雾、布袋除尘、厂房密闭等方法很难将粉尘真正“一网打尽”，而且，这些方法无论投入成本高还是低，都存在很多问题。要么治理效果不好，要么持久有效运行时间不长。所以经过多番思量，陈承将目光锁定在粉尘治理技术落后也是难的砂石行业。//●发芽有了奋斗的方向，陈承却面临着“门外汉”的尴尬。当时的他，对砂石工艺和粉尘治理技术并不了解，更不知道国家治理的标准是什么。当时，国内也没有成熟的技术。所以，他决定要像特种兵一样打一场硬仗——克服相关工艺和治理技术等困难，带领团队前往全国各地砂石现场实地考察、学习，不停总结分析，不断翻阅查找资料，寻找相关设备和机构，开始研发技术……苍天不负，青山更佐。很快，陈承便凝聚了一群有创造天赋，有责任与担当的伙伴。他们结合实际研发相关技术和产品，并不断总结修正实践中遇到的各种问题，在应用中不断提升和完善。其初创团队对事情的专注毅力超过常人的想象。每次在生产现场观察就是一天，每个技术点的讨论与思考，常常持续几个月，平均每天几百公里在各地生产现场奔走。这种孜孜不倦的精神也打动国内有唯一拥有50年以上的粉尘治理研究机构为安顺承诚提供理论支持和实验室模拟数据支持。如庖丁解牛一般，陈承他们将清洁生产粉尘治理的几种常见技术的利弊挨个进行了分析：传统的布袋除尘技术投入大电耗高维护成本高等不说,光是布袋容易“粘黏”的问题难以解决,从而导致除尘效果不好或者有效使用时间不持久；厂房密闭+雾炮技术，密闭厂房内的粉尘浓度高，影响视线，易导致厂房内作业安全事故的发生，使用雾炮或洒水喷淋，用水量少时，起不到治理粉尘的作用,用水量多导致厂房内到处是水，不光是产能和质量受到影响,且影响生产设备的正常运行；泡沫除尘技术，泡沫量多时，砂石易粘黏导致设备堵塞，泡沫量少则粉尘治理效果差，而且泡沫添加剂成本非常高，每天需添加大量的泡沫添加剂，使用成本高，一般企业无法承受；水洗砂烘干技术，仅对后端粉尘进行了治理，前段粉尘仍然未得到解决，而且烘干设备功率高，每天电费花费在两万元以上，投入成本和使用成本都非常高等。△采石场厂房内产尘现象△高效水膜除尘器△露天采石场作业时产尘现象△无动力除尘密闭技术△治理案例：黄岭养栏山矿业（石灰石）时产：1000吨//●落地掌握了粉尘治理的核心技术之后，如何落地，成为摆在陈承面前的难题。当时虽然有诸多砂石行业的公司，但愿意做粉尘治理的却少之又少，一来利润小，二来技术不完善，呕心沥血研发出的先进的系统技术及设备没有销路，这让陈承很是头疼。为了让更多人了解粉尘治理，唤起更多人的环保意识，陈承脑海中浮现出一个大胆的想法，并将其作为产品营销策略公之于众——企业先试用产品，满意后再付款。就这样，陈承凭着敢为天下先的精神，成功签约了粉尘治理第一单。客户使用结果出来后，可以用“颠覆行业”来形容，惊讶地表示“从来没见过这么干净的采石场。”一是检测达到了国家的环保标准，二是肉眼看上去，已经完全实现了“微尘化生产”。陈承坦言，第一家客户是采用试用体验的方式、用实践检验粉尘治理效果，安装完成之后很快客户拿到相关部门的检测检测合格报告，也让承诚科技收获了客户的极大认可。陈承在第一单收获信心的同时，更摸索出了一套粉尘治理的解决方案：“其实，除尘≠除尘器,砂石行业的复杂性、多变性和局限性，每家的原料及工艺都不同，需要因地制宜，量身定做，首先需要系统的技术，其次更需要我们从现场勘查、方案设计、产品安装、人员培训以及售后等系统服务。”2016年起，承诚科技产品在贵州全面推广。黔东南、黔南州、黔西南、安顺等地方政府相关部门召开黔南州非煤矿山职业卫生防护设施现场观摩会、黔东南州/黔西南州非煤矿山安全基础建设推进现场会等，组织当地砂石企业及相关单位参观由承诚科技治理的生产线效果，好评如潮。凭借领先的技术和创新的发展理念，脚踏实地、一丝不苟、坚持不懈，承诚科技《矿山粉尘治理技术各项专利》在2018世界环保经济与环境大上得到高度评价。承诚科技被优先收录在本次世界环保经济与环境大会优势企业目录示范推广行列，并现场被颁发了荣誉证书。同样在此次大会上，陈承向时任生态环境部副部长黄润秋做了汇报，并亲手将《矿山粉尘治理技术各项专利报告及技术成果》递交到黄部长手里。△陈承向生态环境部部长黄润秋汇报矿山粉尘治理技术及专利成果//●开花一花引得百花开。陈承的客户不仅成为当地环保的标杆企业，更是吸引全国同行和政府纷纷前来考察学习，安顺承诚因此开始走出贵州，走向全国。△陈承在第七届全国砂石骨料行业科技大会现场演讲△第二展广州国际砂石展，承诚科技的展台为了淬炼更加成熟的技术，陈承决定：在与外地客户打交道的过程中，把利润放在第二位，客户满意度放在第一位。“我们在价格上不计成本，很多项目我们都承诺，先让我们来做，客户看到效果之后，觉得满意了再协商付款，甚至付款方式和周期都可以不计较。”同时，为了能够保证客户在设备出现故障时及时复工，陈承还给每个客户多准备了一套备用系统。“客户一旦出现问题，当我们不能及时出现在维修现场时，他可以直接启用备用系统。”几年做下来，安顺承诚在砂石矿山粉尘治理成熟经验，全新工艺及世界领先的发明专利及系统的治理技术解决了多年来砂石矿山的粉尘治理的世界难题，根据不同矿山的母岩特性、地质状况、生产工艺、产尘状况等因地制宜，量身定做，不但治理效果达标且有效持久运行，兼具投入使用成本不高、节能减排、使用简单、维护方便、增设备用措施、售后更省心等优势。陈承告诉记者，目前公司在砂石矿山有近100多家的成功案例，服务到全国20多个省市，10多个省的成熟案例，在水泥厂、页岩砖厂、塑料厂、井下矿山等行业有许多成功案例。贵州磊鑫建材、江西江瑞矿业、广西养栏山有限公司、湖南岳阳永和矿业等企业，都因为采用了安顺承诚的粉尘治理方案，获得当地环保部门的点赞。“这些年来所做的案例没有一个做失败的，更没有一个客户投诉。”//●结果党的十八大以来，生态文明建设制度出台频度之密前所未有，一批具有标志性、支柱性的改革举措陆续推出。陈承坦言，国家对环保的日益重视，对安顺承诚这几年开拓市场起到了很大的推波助澜作用。“能明显感受到市场反馈不一样了，以前都是我们找矿山的老板，现在他们都是主动联系我们。环保是国家的大政方针，他们也知道，如果不跟上潮流，面临的只有淘汰的命运。”现在安顺承诚的很多客户，都是了解承诚之后第一年没做，但第二年或第三年主动联系他来做。“我们更开心的是看到了企业越来越重视环境保护问题。”陈承表示。目前国内像同方股份、天津海泰、上海城投这样的环保公司不在少数，但它们多以建筑节能、可再生能源回收利用、大气环境治理、水污染治理、资源综合利用及新能源、新材料等领先科技，服务国家节能环保事业为主营业务，粉尘治理只是其中的小环节，费时费力，大的环保公司很少愿意去花心思，但有具备一定的技术门槛，所以小公司如果深入这个行业，也并非易事。△2017年黔南州非煤矿山职业健康粉尘防治工作现场推进会安顺承诚刚好进入了这块“蓝海市场”，并结出累累硕果。
江苏徽熳投资集团承办—“一带一路”战略研讨会在常举行
22日，中国国际问题研究基金会企业工作委员会“一带一路”战略研讨会在常隆重召开，此次活动由江苏徽熳集团承办。前外交部新闻发言人孙玉玺大使，驻巴西前大使陈笃庆，中国人民外交学会理事、前副会长，程涛大使出席会议。 会上，孙玉玺对“一带一路”战略研讨作现场交流，并提出四点要求：绿色、健康、安全、可持续发展。此次会议还邀请了中国国际问题研究基金会理事长张晓宾、中国国际问题研究基金会秘书长兼中国、一带一路、印尼工业园首席执行官孙强、中国人寿保险公司副总裁兼纪委书记周英，中国人民银行常州分行行长刘又林等百余人进行了交流研讨。 据悉，现场启动了徽熳集团IPO上市签约仪式。徽熳集团董事长李善友介绍，旗下两家子公司已与招商证券、会计事务所、律师事务所正式签订IPO上市协议合同，日前正按照证监会要求，进行上市前的流程工作。未来两年中，这两家子公司将陆续登陆资本市场的中小版和创业版。这两家分公司分别是：徽熳股份，乐昌科技。 此外，李善友个人传记——《驿路筑梦》文学作品也在当晚举行首发仪式。此书由原全国政协副主席厉无畏作序，河南籍作家卢振楷编写，讲述了李善友从一名搬运工到成为现代企业家的艰辛追梦历程，谱写了一代中国民营企业从无到有、从小到大、从弱到强并不断壮大的励志创业故事。 李善友，作为祖籍安徽的企业家创业在常州，曾先后多次随同国家领导人对哈萨克斯坦，美国，欧洲、捷克、波兰、加拿大等国家进行访问。在李善友的带领下，徽熳集团已在全国设有20家全资子公司，员工超5000人，逐渐成长为一家集制造业、建筑业、服务业、金融业等四大板块为一体的综合性实体集团公司。李善友表示，在新的一年里，徽熳集团将在通用航空项目上谋求新发展，完成2B通用机场和10个直升机机场建设项目、智能机器人项目的投产。（常州日报喏喧）
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