万洪建的深夜爆料给风雨飘摇中的双汇又一重击。8月17日，公众号“新肉业”发布了一篇题为《万洪建：我眼中的父亲和万隆》的文章。该文的署名不是别人，正是不久前被免去万洲国际执行董事等所有职位的万隆长子万洪建。图片来源：公众号截图万洪建深夜开炮“猪肉大王”万隆的“七宗罪”据文章内容梳理，万洪建从父亲的公司治理到家庭关系、个人私德，列举了万隆“七宗罪”：1、制造套钱工具。万洲没有实际的生产运营，通过各种眼花缭乱的财务手段，复杂的架构，将国内双汇的钱不露痕迹转出境外，从来没有逆向回流过；2、万隆损人利己。利用自己的势力欺压处于弱势的员工，从员工持股的兴泰公司，强行用一半的低价交易，自己获利50多亿港币；3、化公为私。以收购（史密斯菲尔德）成功为借口，联同自己秘书自我奖励50多亿港币；2017年，将原本承诺授予管理团队的3.5亿股万洲奖励股票全部私吞；4、肥美损中。与万洲CFO一起签发“关于调整美国六分体价格建议”，高价进口10万吨美国冻肉，致中国双汇损失8亿人民币；“如今，这些昂贵的冻肉正躺在双汇的仓库里，成为双汇的巨大潜亏，大把钞票，又从太平洋上空飘到了美利坚合众国。”“这样的关联交易明显违规，且事涉大股东利益输送，虽然大家知道你神通广大，但是我还真替你害怕！”5、道德底线太低。和沈瑞芳姘居时间近20年，无情把母亲一个人孤零零抛弃在漯河，也不允许别人把她接到香港。当年沈瑞芳的丈夫在双汇做保安，年轻貌美的沈瑞芳便进了双汇做保洁员，沈瑞芳抓住和万隆接触不多的机会，迅速得到他的认可，直接“鸡犬升天”，成了万隆的贴身生活秘书。6、任性擢升郭丽军，致万洲累计亏损超千万美元。郭丽军没有经商头脑，但听话、老实，最容易被驯服，更便于被驾驭，因此他做万洲CEO；郭丽军常常在youtube听海外人士政经言论，并将部分言论作为万洲国际外汇对冲与战略规划的依据。“作为五百强企业的CEO，这种制定规划的依据来源实在荒谬。”7、偷税漏税。私下获得2亿美元对价款项，过了15年这笔巨额收入仍没有申报、纳税。此前，双汇发展公布了上半年业绩，收入和净利润双双下滑，对比同行和同期业绩，双汇发展净利润的降幅明显。万洲国际：指控不真实针对万洪建上述说辞，8月18日，万洲国际在港交所发布公告称，已经注意到近期万洲国际股票价格下降和成交量增加，注意到媒体报道有关万洲国际前董事万洪建对集团提出的指控。董事会谨此澄清，指控不真实且具有误导性。公司保留向万洪建及对指控需负责的人士采取法律行动的权利。受上述事件影响，双汇发展及万洲国际股价均出现不同程度下跌截。截至8月18日收盘，万洲国际跌11.33%，报价5.95港元，市值已跌破千亿港元；双汇发展跌5.53%，报价26.29元，市值为910.9亿元。一天之内，A股和港股两市蒸发百亿。在中国食品产业分析师朱丹蓬看来，万洪建上述指控若属实，万隆及其相关公司可能会涉及多项违规。不过，事实真相究竟如何可能要等相关政府部门第三方介入后，公布调查结果。CEO定了，矛盾还在继续万洪建与万隆之间的父子冲突，追根究底是万洲国际的CEO人选问题。两个月前的一纸“废长子”罢免公告使千亿猪肉巨头双汇发展及其母公司万洲国际始终处于舆论的风口浪尖。6月17日，万洲国际公告称，免去万洪建董事职务，并终止其作为集团执行董事及副总裁的职务。8月12日，万洲国际披露公告称，万隆已辞任万洲国际CEO。万洲国际原CFO郭丽军接任万隆成为新任CEO。对于上述任命，万洪建发文称，“万隆知晓郭丽军没有经商头脑和肉制品业务综合运营能力，但认为其容易驾驭而保留，而郭丽军也投桃报李，比如上述提高进口六分体价格的决策即是迎合万隆的喜好”。图片来源：新肉业文章截图现如今的万隆已经81岁了，万洪建也已经都52岁了。父子两个人之间的关系，因为这一系列的事情现在越闹越僵。如此大的一个企业，在后续该如何发展呢？在时间的推移下，又该由谁来继承这企业？似乎就像是一个谜团。

万洲国际前CEO万隆8月12日，深陷“双汇宫斗”风波近两个月的万洲国际公布了新的人事变动，81岁的万隆卸任万洲国际CEO，受人关注的是，在“太子”万洪建被解职后，也引发了外界对于万隆“废长立幼”的猜想。但此次万隆次子万宏伟的职位并没有一步到位，而只是进了一步——担任万洲国际董事局副主席，最终接任CEO的则是原万洲国际的CFO郭丽军，接班的迷局仍未清晰。 “宫斗”事件真正起因 年逾八旬的万隆接班问题已不是新话题，但选在此时做出看上去具有代际传承的动作，多少让人感到意外，因为在不久前，万洲国际公告称，万隆长子万洪建因“攻击公司财物”被免去执行董事及副总裁职务。据透露，6月3日，万洪建在万隆办公室挥拳砸门，以头撞柜，之后万洪建被免去所有职务。“在双汇内部，万隆是神一样的存在，包括万洪建在内，只能仰视；阐述与万隆不一样的业务主张，万洪建自述需要喝点酒，才有胆量对万隆开口。”6月份在万隆办公室的那次冲突，万洪建说是多年郁积总爆发的一个结果。有不少双汇的人劝万洪建保持沉默，老爷子总会退休，作为长子可以躺赢。而此次公告全文对于长子万洪建一字未提。 万洪建的忠告 对于弟弟万宏伟的职位变动，万洪建接受媒体采访时表示：“我首先要恭喜弟弟，也会给他发一个祝福信息，同时提醒他以后在这个位置上的三个注意事项：不说话！不说话！不说话！”对于自己的未来规划，万洪建表示：“我不会再回到万洲国际，目前在家中休息，静思回顾过去，计划未来重新卖猪头肉。在香港开店，卖咱们在家乡时候吃的卤制猪头肉、肘子、红烧肉等，这是中式类产品的代表产品。”万洪建（右） 万洲国际股价大跌 受上述人事变动影响，万洲国际及其子公司股价大跌。数据显示，自6月初“父子反目”以来，万洲国际股价从7.5港元跌至8月12日的6.36港元，跌幅超6.5%。最新市值已跌破千亿港元关口至938亿港元。图片来源：东方财富网截图中国食品产业分析师朱丹蓬则认为，除了父子之间的矛盾，万洲国际及双汇发展股价下跌更多的是因为其市场表现不佳。资料显示，万洲国际是全球最大的猪肉食品企业，于中国、美国市场及欧洲的主要市场均名列首位，前身为万隆创立的双汇。2013年，双汇收购美国史密斯菲尔德后在香港上市，成为今天的万洲国际。其中，A股的双汇发展也已是国内最大的肉类加工企业。值得一提的是，在宣布董事会人员任命同时，万洲国际和双汇发展也相继披露了半年报。不过，从财报来看，万洲国际营收增速下降近五成；双汇发展营收同比下滑4.14%，净利同比下滑16.57%，均难言乐观。对于业绩下滑原因，双汇发展在公告中称，公司营业收入下降主要是受本期猪价、肉价下降较大的影响；利润下降主要原因是2020年冻品盈利基数较高、本期由于中外价差收窄进口肉盈利下降、员工及市场费用的投入增加等。对此，香颂资本董事沈萌表示：“对于万洲国际和双汇发展来说，猪肉价格波动周期和消费需求的萎缩对业绩和股价的影响较大，未来，郭丽军如何利用公司全球产能的布局优势来平抑这些不利因素，是保证万洲国际与双汇发展业绩继续增长的关键。”关于郭丽军上任后将会采取哪些措施提振业绩以及股价，还是拭目以待吧。来源：参考诺言文化往期文章、资料北京商报、第一财经资讯。图源网络等

昨晚，小米集团董事长雷军进行了“人生第二场演讲”——我的梦想，我的选择，全长将近3小时，连发五款重磅新品，提到了小米上市破发、担任金山董事长十年、小米销量超越等一系列事件。“今年是小米集团新十年的第一年，我想跟大家聊一聊，我们在追寻梦想的路上都经历了什么样的困难，都做了多少个艰难的决定。”雷军在新品发布会上动情说道。演讲过程中，雷军还定下小米手机用三年时间做到全球第一的目标。在专家看来，要想实现这个目标，当下最重要的任务是提升技术实力和能力储备。 三年冲第一 Canalys最新公布的调研数据显示，2021年二季度，小米以17%的占有率超越苹果排在第二位，与排在第一位的三星仅有2%的差距；三星以19%的市场占有率排在第一；苹果以14%的市场占有率排在第三。当上述数据公布的时候，雷军激动地发了一条微博“公告天下”，而现在，他又说，小米下一个目标是用三年时间做到全球手机份额第一。全球手机市场份额第一是什么概念呢？不光要超越苹果，更要超越三星，三星在这个位置上已经坐了超过十年。迄今为止，在我国的手机品牌中，只有华为到达过这个位置，但也只是短暂的一段时间，因为芯片短缺，华为没能在第一的宝座上坐稳。雷军感慨道，上一次创造一个小小的奇迹还是在2014年，当时的小米刚刚做了三年手机，从一个创业公司就变成了中国第一、世界第三。不过，据Counterpoint Research最新数据显示,今年6月单月,小米的销量份额增加到了17.1%，一举超越三星(15.7%)和苹果(14.3%)，跃居全球第一。但或许因为只是单月的数据，雷军并未在演讲中提到。通信专家马继华表示，小米这几年发展很快，从低谷走了出来，一方面是因为自身产品越来越好，但更重要的是由于华为手机的退潮，小米不仅需要抓住机会填补市场空白，更需要在这段时间里提升技术实力和能力储备。“事实上，出货量是不是全球第一并不重要。期待小米可以在三年内做到出货量世界第一，更期待小米有能力在手机品牌和质量上也做到全球第一。当然，一切的变数是，华为手机会不会用不了三年就卷土重来。”马继华说。现下，在中国市场，小米明显还有进步的空间。市场研究机构IDC当日公布的数据显示，今年二季度，在中国手机市场，小米出货量1340万台，市场份额17.2%，仅位列第三。而vivo出货量为1860万台，市场份额为23.8%，排名第一；OPPO出货量1650万台，市场份额21.1%，位列第二；荣耀首次以独立个体的身份进入前五，出货量为690万台，市场份额达到8.9%。当然，雷军对于小米的实力是心里有数的。他指出，当前小米的任务是真正站稳全球第二。“不要低估世界级巨头的实力，我们小米还是一个非常年轻的公司，我们需要非常冷静地看到差距，继续夯实基础，稳打稳扎。”当天举办的发布会上，小米正式发布了小米MIX 4手机，并且时隔多年带来了小米平板 5。雷军还定下了小米平板的目标：年底适配2000个应用。据介绍，小米平板5已适配超过300款主流应用，不过依然“求合作”。 关于那些年 聊到追寻梦想的过程，雷军感慨万千。2018年7月9日，小米集团正式在港交所上市，却遭遇破发。“定价的时候，资本市场对小米都特别看好，投行给出了17-22港元的价格区间，而小米毫不犹豫地选择了最低价，目的是希望小米的股票能够像产品一样价格厚道。”雷军称。没想到的是，愿望如此美好，现实却让人失望。雷军说，“当时我们心里特别难受，等（敲钟）仪式结束以后还有很多媒体堵在门口，我们几个人谁也不愿意面对这个局面，心里特别难受，我们就躲到了港交所的一个杂物间”。虽然第二天股票很快涨回去，之后一路涨到了24港元，却受当时的大环境影响，小米股价又掉头向下，开始了一年多时间的“跌跌不休”，到2019年9月2日，跌到了8.28港元，跟IPO价比已经腰斩了。雷军坦言，当时在董事会的支持下，公司掏了36个亿的真金白银，在均价9.35港元买了大量小米的股票。“今天回头看，我们抄到底了，但是在那个时候需要巨大的勇气，因为抄得不好就抄到半山腰了。”此后，小米的股价一路高歌，到了今年的1月4日，小米的股价达到34港元。雷军说，“小米股价相比IPO发行价翻倍后，我就没有压力了，卸载了富途、老虎财经、同花顺、大智慧、雪球、自选股等炒股软件，再也不看了”。除了股票，雷军还提起了金山。很多人可能不知道，雷军的另外一个身份是金山的董事长。2011年，在金山遭遇巨大的危机、小米又刚刚创办一年的情况下，雷军担起了金山的重任，正式接任董事长。“接手以后，所有的事情扑面而来，那一段时间忙得晕头转向。幸亏金山的兄弟们也特别给力，大家团结一心共渡困难，一步一步我们的金山就从困境里走出来，也一步一步恢复了生机。”雷军感叹道。今年是金山软件成立33周年，也是雷军接任董事长十周年，这十年间，金山收入从不足10亿元到现在合并收入121亿元，增长了11倍。

来源：图虫昨天晚上，有字节跳动教育板块员工发布朋友圈称“字节跳动的教育板块全部裁掉”。此后，一份疑似字节跳动旗下大力教育板块的辞职信流出。据悉，字节跳动旗下大力教育今天开始裁员，旗下瓜瓜龙、清北网校、你拍一等项目都开始实行n+2的补偿计划，部分人员转岗或投到新项目中。素质教育和台灯硬件部门暂时受影响较小。“大力”出奇迹还是闪到腰两个月前，在线教育行业遭遇裁员大潮时，大力教育CEO陈林还充满信心地表示，公司不仅没有裁员计划，且正在争取其他教育机构暂停入职的候选人。然而，两个月后，看似“不断壮大”着的大力教育，却突然一个踉跄走向了“裁撤”结局。其中，向3-8岁孩子提供AI动画课程的瓜瓜龙开始裁撤辅导老师，计划在8月底前裁撤50%以上的体验课辅导老师；向3-12岁孩子提供思维动画课程的你拍一、以及面向4-12岁孩子的外教英语一对一业务GOGOKID也已经下架了应用，接下来将停止运营。实际上， 早在8月4日晚间，职业社交平台脉脉上就有关于大力教育裁员的细节，诸如G6职级以上转岗、N+2补偿，以及保留部分系统班老师等等。据晚点LatePost报道，就在今年6月7日下午，字节跳动旗下教育品牌大力教育CEO陈林还在内部发表全员讲话，称 “公司管理层对教育板块是非常有信心，也有耐心，未来将持续投入。” 大力教育相关负责人称，该业务没有裁员计划。2020年10月29日，字节跳动将旗下20多个教育项目整合，成立 “大力教育” 品牌，作为字节跳动旗下首个公开发布的业务独立品牌，大力教育承接字节跳动所有教育产品及业务，原教育业务负责人陈林出任大力教育CEO。大力教育旗下业务横跨pre-k，k12，成人教育多年龄段，涵盖多学科、多课程，软硬件均有探索。旗下产品包括清北网校、GOGOKID、瓜瓜龙启蒙、开言英语、极课大数据、AI学、教育硬件等。彼时，大力教育的员工已经超过一万人，陈林提出做好了教育业务三年不盈利的准备。大力教育成立后，重点业务均面向消费者：包括面向 3-8 岁的动画互动课程瓜瓜龙启蒙，面向中小学生的课外辅导品牌清北网校，以及帮助家长监督孩子学习的大力智能学习灯。GOGOKID 是字节跳动大力投入的第一个教育业务，2018 年高峰时期全国员工上千人，宣传海报铺满了北京的地铁和公交站，2019 年在线一对一教学模式被认为规模不经济，该业务开始裁员，目前团队人数在百人以内，有数万名长期付费在读学生。把不好政策脉， “大力”崩塌近年在线教育行业在资本推动下迅速扩张，一些企业烧钱逐利的本质也逐步显现，行业不断被爆出诱导消费、虚假宣传、管理混乱、霸王条款等乱象。为了获取客户，“不能让孩子输在起跑线”式的“贩卖焦虑”成为不少教培机构的核心销售技巧，将教育拖入内卷的漩涡。去年7月起，教育部等六部门就已开始大力整顿线上培训机构。13.6万家在线教育机构在去年注销，意味着在线教育野蛮生长时代的结束。今年1月18日，中纪委网站发布《资本漩涡下的在线教育》一文，直指在线教育存在虚假宣传、资金链断裂、盲目扩张、资本助推致内耗严重等一系列问题。5月，北京市市场监管局对“猿辅导”和“作业帮”处以警告并顶格罚款250万元，引发在线教育行业“裁员潮”。在这波裁员狂潮中，大力教育独树一帜。6月，陈林在一场内部讲话中态度积极地表示，大力教育不会裁员，且管理层对教育板块非常有信心，也有耐心，未来将持续投入。此前，尽管面对在线教育监管收紧，大力教育还宣布将于未来4个月内开展一轮大规模招聘，目标一万人，涵盖教研教学、研发、运营、产品、设计等多个岗位。按大力教育去年员工数已突破一万计算，若本轮招聘完成，其员工规模将超2万人。为何大力教育在6月教培裁员潮已然到来时仍信心满满，而在8月突然信心崩塌？大力教育的大裁员，与近日连续出台的“双减”意见及“三孩”政策配套措施不无关联。两项政策分别提出为家长及学生“减负”，一方面减轻家庭教育支出，另一方面严禁校外培训机构资本化运作，防止良心行业变成逐利产业。这让人们更加深切地意识到，教育的变革与发展，不仅关乎每个家庭如何“教育孩子”，更与国家层面的宏观考量息息相关。中国经济的快速腾飞，离不开人口第一大国的底蕴和积累。但目前，国内人口面临愈发严峻的结构化挑战。第七次全国人口普查结果显示，中国人口老龄化程度进一步加深，伴随着生育率降低，劳动年龄人口正在减少。2020年，我国60岁及以上人口26402万人，占比18.70%；育龄妇女总和生育率为1.3，已处于较低水平；相比2010年，16岁至59岁劳动年龄人口减少4000多万人……国之根本，在于国民。若无视这一趋势，人口老龄化对中国经济社会发展的影响将在未来逐步显现。前几年开始实施的“二孩”政策，在一定程度上刺激了生育率提升。今年，生育政策再加码，“三孩”政策正式出台。但允许生三孩，和大众愿不愿意生三孩，还是两码事。养育孩子的成本，让部分父母望而却步，年轻人整体生育意愿偏低。当年轻父母们抱怨着连一个孩子都快养不起的时候，又如何会去考虑生第二、第三个呢？“在中国，养一个孩子到他/她工作需要花多少钱？”这一问题近年持续引发人们的讨论。知乎上针对这一问题的高赞回答，给出的答案是：62万-198万。而这还是没算上看病、旅游等“灵活性开支”的“基础版”养娃开销。作为对比，2020年我国居民人均可支配收入为32189元。这样一看，年轻父母确实“压力山大”。给年轻父母们减轻养娃的经济负担，或许能让他们腾出钱来，有意愿多养几个娃。中办、国办近日印发的《关于进一步减轻义务教育阶段学生作业负担和校外培训负担的意见》（“双减”意见），其提出目标之一，就是1年内有效减轻家庭教育支出，且“3年内成效显著”。而另一项同在7月发布的“三孩”政策配套措施，也提到了“平衡家庭和学校教育负担，严格规范校外培训”等内容。这样一来，站在更高一点的层面上看，教育培训机构如今面对的这轮“从严治理”，显得意义深远。

这可能是最贵的一篇新闻报道，价值3000亿元。8月3日，一篇原题为《“精神鸦片”竟长成数千亿产业》的新闻报道，在资本市场炸开了锅，被点名的《王者荣耀》运营公司腾讯游戏，股价当场跌落10%。A股、港股的游戏板块遭遇大跌，总市值合计蒸发接近3000亿元。颇有意味的是，这则报道其后做了修改，文章标题被改为《网络游戏长成数千亿产业》，文中关于“精神鸦片”、“电子毒品”等字眼都已“消失不见”。文内措辞也缓和了许多。一篇稿子“砸”没了3000亿游戏市场的规模到底有多大？2020年，因为疫情居家等原因，中国游戏市场实际营收为2787亿元，同比增加近500亿元，而腾讯游戏独占鳌头，年营收达到1561亿元。此篇文章从发出再到被删股价回涨的短短时间里，腾讯的损失已经超过4000亿港元，折合人民币3324亿元。港股和A股，还没有从教育股集体暴跌的惨状中走出来，就一头栽进了游戏股高台跳水的血雨腥风里：网易跌超15%，哔哩哔哩跌超13%，中手游跌超22%，心动公司跌超21%，创梦天地、百奥家庭互动、祖龙娱乐、友谊时光、IGG、天鸽互动等也全线跟跌。游戏行业一直以来处在争议的焦点中，一方面，这个行业创造了高额的利润引发企业趋之若鹜，另一方面，它又因为吸引诸多未成年人沉迷其中而饱受诟病，此次因为一篇报道引发的资本市场担忧，其实也是一直以来游戏行业争议前行的映射。在社会上尤其是部分家长看来，游戏的娱乐属性天然带有原罪，对心智尚未完成成熟的孩子更可能会造成沉迷成瘾，从而影响学习成长。这也难怪《王者荣耀》会被当做典型。各游戏公司的应对当腾讯被点名时，对监管保持高度敏感的资本市场马上做出应激反应，不难看出，游戏投资者已成了“惊弓之鸟”。腾讯面对舆论的凶猛抨击，8月3日当日，针对报道中关于“未成年保护”的质疑火速推出“双减双打”新措施。指出，为进一步加大保护力度，腾讯将从《王者荣耀》试点，逐步面向全线游戏推出“双减、双打、三提倡”的七条新举措。8月4日又公告，在国家新闻出版署《关于防止未成年人沉迷网络游戏的通知》相关规定的基础上，腾讯为进一步加大未成年人的保护力度，将旗下游戏《王者荣耀》升级健康系统规则。禁止未满12周岁用户充值。腾讯将从《王者荣耀》试点，执行比政策要求更严厉的未成年用户在线时长限制，非节假日从1.5小时降低至1小时，节假日从3小时减到2小时，未满12周岁未成年人禁止在游戏内消费。目前不少游戏厂商采取两种方式防沉迷，一是实名认证，筛选出未成年用户；二是对未成年用户累计在线超时后，游戏收益递减或强制下线。心动公司CEO黄一孟在知乎发文称，将游戏称作为“精神鸦片”一词不但伤害很大，侮辱性更是极强，为游戏行业千百万为游戏梦想、为玩家提供高质量的文娱生活、为祖国文化输出奋斗的从业者感到屈辱。游戏公司多次受到的质疑历史总是惊人的相似。2000年5月9日，《光明日报》发表《电脑游戏 瞄准孩子的“电子海洛因”》一文，记者通过到游戏室暗访，“游戏是毒品”是源自游戏室老板的话，“这电脑游戏就是毒品，就是海洛因4号，不是我引诱他，孩子一迷上了，自己就会变坏。”对游戏的批判由来已久。在魔兽世界百度贴吧里，吧友们对《王者荣耀》的遭遇感同身受、感慨万千。与《王者荣耀》一样，《魔兽世界》作为10年前的当红游戏，也曾饱受质疑和批判。当时，也有媒体发表了一篇评论，言论中折射出了社会的焦虑与担忧。大概意思是《魔兽世界》吞噬国民青春。《魔兽世界》玩家彭萧清楚地记得高中班主任把他从网吧里抓出来时看他的眼神，“真的就像在看一个‘怪物’一样，觉得我无可救药”。暴雪娱乐出品的一款电竞类游戏——DotA曾在大学生中具备极高的热度和可玩性，也应大学生游戏过度猝死事件引发媒体报道和质疑。曾有媒体报道，称网易出品的知名手机游戏“第五人格”及其衍生卡牌产品，称该游戏“人物形象诡异、内容有暴力恐怖倾向，严重影响儿童青少年的身心健康发展”。通知一出，学校的做法收获了许多支持，有些早已对该游戏深恶痛绝，甚至还有家长表示：“建议把游戏也给禁了！”时间或许会给出游戏行业未来发展的答案，但这次媒体报道引发的资本市场如此敏感，也充分说明游戏行业还有着很大的进步空间。

2020东京奥运会正如火如荼地进行着，我国的奥运健儿也都相当给力，截至发稿，中国已获18金，位居金牌榜榜首！看着运动员们手拿闪闪发亮的金牌，有小伙伴不禁发问：金牌到底是不是纯金的？为什么冠军们喜欢用牙咬金牌？ 奥运会金牌是不是纯金的？ 其实奥运会金牌不是纯金的，只能算是“镀金”牌。虽然叫金牌，但是金牌确实只是镀金。金牌的表面覆盖了一层薄薄的金衣，内里都是金属混合物，因为自1912年斯德哥尔摩奥运会以后，奥运金牌就不再用纯金材质制作。根据国际奥委会的相关指导，每块金牌至少要包含6克黄金和92.5%的白银，金牌的制作直径最少60mm，厚度至少要有3mm。而此次东京奥运会的金牌，融合了一个“环保”的概念，同样不是纯金制作的。根据官方介绍此次的金牌由6克黄金和550克左右的纯银制作。 为什么冠军喜欢咬金牌？ 用牙咬金牌，最早是出现在1984年奥运会的游泳比赛颁奖上，摄影师提出让获得金牌的运动员做一个特别的动作，出于好玩他就将自己手中的金牌放在口中咬了一下，于是这个动作就在运动员圈传播开来。国际奥利匹克历史学家协会主席大卫2012年曾表示，“这个动作已经成为了摄影师们的一种迷恋，也成为了标志性动作。”用牙咬金牌虽然是为了拍照好看，但是如今咬金牌更多是展示一种情感，对金牌的渴望在经过努力达到目标的表现。 金牌都是什么材质？ 每一届奥运会的奖牌材质都是不同的，都是各国加入自己国家元素定制而成的。在2008年，我国北京举办的奥运会上，奥运奖牌的材质分别为金镶玉、银镶玉和铜镶玉。体现中华民族自古以来的以“玉”比“德”的价值观、荣誉观。而这次的东京奥运会上奖牌的制作和以往都不同，这次的奖牌材料来源于“电子垃圾”。其实早在2017年4月，日本就开展了一项“利用城市矿山制作奖牌计划”，在日本全国放置了18000个收集箱，向民众收集把废旧电子产品，如手机、笔记本电脑、电吹风、电源、数码相机等，这项活动得到了民众的广泛认同。所以说奥运会的金牌是从“垃圾”中诞生的，这也是废物再利用了。 奥运金牌的潜在价值 奥运会金牌真正的价值并不在于是否用纯金打造，而是它潜在的价值。以前就出现过运动员将自己的金牌卖给私人收藏家，或者是用来拍卖。2010年的时候曾有奥运会金牌拍出200万的高价，这样对比的话自然是比奖牌本身的价值要高的。除此之外还有一些国家本身拿金牌的可能性就比较低，因此如果能够在奥运会上拿到金牌的话，可能会有额外现金奖励和房产之类的。就比如这次东京奥运会上，杨倩得到首金后，就得到这些奖励：国家体育总局100万、浙江省人民政府100万、宁波市人民政府100万、鄞州区人民政府500万、姜山镇政府300万、雅戈尔集团公司一套房子。金牌给运动员带来荣誉是难以用价值来衡量的。对于运动员来说，一般是不会主动将自己的金牌出售的。不管怎么说在面对来自全世界的对手，能够打败这些对手拿下金牌，已经是一件值得骄傲的事情了，对于运动员而言收藏的价值要高于一切。

在东京奥运会上，女子10米气步枪决赛中，中国选手杨倩以251.8环，为中国代表团夺得首枚金牌，这也是本届奥运会的第一枚金牌。有细心的网友已经注意到中国队的领奖服赞助品牌不再是李宁。对此网上传出很多质疑的声音，认为李宁运动品牌”一哥“位置不保。事实并非如此。 李宁品牌 声量暴涨 2008年，鬓边已染斑驳的“体操王子”李宁，一手举着火炬在空中奔跑的场景，烙印在了每个国人的心中，而李宁这一运动品牌，再次迎来了自己声量的暴涨。一时间李宁风头无两，作为国产运动品牌一哥的姿态，和耐克、阿迪等国际品牌争夺市场。1990年，李宁在广东三水创立了体育用品公司，并以自己的名字为品牌命名，而他本人则成为了李宁品牌的第一位代言人。也就是在这一年，李宁以赞助北京亚运会中国代表团为开端，开始大力扩张业务。1992年的西班牙巴塞罗那，庄泳、伏明霞、王义夫身着李宁运动服登上领奖台，宣告了中国运动员在奥运会上使用外国体育用品的历史终结。李宁品牌被首次指定为中国奥运代表团官方合作伙伴，在先后拿下1996年、2000年、2004年奥运赞助的李宁，让所有人记住了“一切皆有可能”。“新疆棉花”事件后，广大消费者爱国热情高涨，李宁一款标注“只用新疆棉花”的服装，遭到网友疯狂抢购，李宁股价自三月底以来，已上涨超84%。东京奥运会第一天就有20个运动品牌登上运动品牌榜。其中两大民族运动品牌安踏和李宁均强势上榜。杨倩在女子10米气步枪为中国代表团拿下首金后，穿的是安踏的“冠军龙服”登上领奖台。但在比赛过程中，她所穿的射击制服没有任何明显品牌标志，因此这块金牌在运动品牌榜上按“无品牌”处理。到侯志慧在女子49公斤级举重夺得中国第二金时，安踏也终于夺金。安踏今年继续是举重队赞助商，中国举重健儿们均披着安踏战袍出赛。而中国射击队的赞助商是李宁。虽然杨倩的气步枪项目制服没有品牌标志，但是男子10米气手枪中，夺得铜牌的庞伟穿的是李宁运动服。为什么在今年奥运会上，李宁如此佛系？ 去体育标签，寻新标签 无论是创始人自身，还是品牌前期的营销策略，李宁两字始终与体育捆绑在一起。李宁减少奥运冠名，不是因为它失去“一哥”宝座而是它早已开始去“体育”标签。2009年，李宁的全年销售收入近90亿，开店超过1万家，已成为国内具有垄断性的体育用品巨头。然而，一个不容忽视的事实是，当年巨大的销售额基本上都是中低端产品带来的，李宁的高端化产品在国内和国际的销售情况都不太理想——2009年，李宁公司在西班牙的经销商濒临破产、美国门店接连倒闭，屡屡受挫。如西南证券提到的那样，“李宁在海外的销售额始终在低位徘徊”。更重要的是，随着耐克、阿迪日益重视中国市场，李宁在中国市场的排名逐渐下滑。早在2003年，耐克就抢走了李宁公司保持了9年的“国内市场第一”的位置；2004年，阿迪也超越李宁公司，国内市场占有率排在第二位。早期李宁生产商品虽然质量很好，但是款式单调的运动服难以打动年轻人的心，自以为走在时尚潮流前沿的李宁并没有受到年轻消费者的喜欢，还被打上土潮的标签。被大家戏称为国产“中老年运动”品牌。不甘心的李宁开始转变思路，不再执着于“体育”这一标签，开启新一轮变革。首先在选择品牌代言人时，李宁反其道而行选择歌手华晨宇作为代言人，在当时曾受到不少争议，有专业人士分析，李宁在时尚和运动之间摇摆不定，是模糊了品牌形象，贸然去“体育”标签，必然会踏进一条死胡同。2021年3月26日李宁官宣肖战成为其品牌代言人，瞬间在当日微博登上热搜，在网上爆发激烈争论。由代言人的变化可以看出李宁已不再局限于运动赞助，而是开始尝试和别的行业合作，例如先锋设计师张弛、说唱歌手周延（GAI）合作联名爆款，提升品牌的时尚潮流属性和时尚影响力，也和宝马汽车、等知名品牌推出联名款扩大品牌影响力。最有趣的是，李宁竟然还与红旗汽车、人民日报、《国家宝藏》这样的极具中国元素的品牌进行合作，更进一步展现出来李宁“国货之光”的属性。面对众人的质疑，李宁打破的运动品牌只能做运动衣的偏见，寻找到一条适合自己品牌的“新标签”。 纽约时装周，开启国潮元年 2018年，“中国李宁”以“悟道”为主题登陆纽约时装周，一改此前的严肃呆板，大家记忆中的国产“中老年运动”品牌以崭新的姿态在纽约时装周亮相。通过纽约时装周，巴黎时装周上的时尚大秀，李宁彻底颠覆了以往贴在自己身上的“中老年体育套装”印象。点燃了国内和国际的市场。纽约大秀落幕当天，“李宁”的微信指数暴涨700%；发布会结束后3天，有关李宁在纽约时装周的推文曝光总量超过了1500万次。谁都没想到，为整个时装周准备的200多套服装，两天时间内就在官网销售一空，而且订单像雪片般飞来。实际上，李宁在纽约时装周崛起的2018年，又被国内经济学界称为“国潮元年”，而2019年则被称为“国潮崛起”。回顾2018年，国潮风先是由李宁随风而扬，后是故宫、敦煌焕新登场；随后，央视的一系列节目彻底带火了这波风潮——《我在故宫修文物》《国家宝藏》《上新了故宫》，都成为当年脍炙人口的节目；同时，《长安十二时辰》《庆余年》等网文IP影视剧迎风而起，《哪吒》《姜子牙》等宣扬中国文化精神的电影也红极一时。这种趋势背后，是一群消费主力的迭代。因为95后、00后与70、80和90后完全不同，而且如果用传统的社会学来研究，你无法为这些人群打上合适的标签。毕竟这些群体的出生背景和成长环境都各不相同，不仅有时代差异，而且有着不同的人生观和价值观，他们的经济实力也各不一样。但随着国潮这股潮流的席卷，年轻人曾对“欧美潮”“日韩风”有多追捧，对今天的新国货就有多热情。追逐潮流是每一代人在年轻时都共有的特征，但是对于现在的90后、00后一代而言，新国货更像是国际潮文化和中国民族文化之间的精神契合点。 国产领头羊，引领新潮流 李宁在资本市场受到热捧，从2021年年初至7月22日，该股上涨71.48%,同期Wind港股可选消费指数(887104)下跌3.94%;同业中，安踏涨幅为40.08%，耐克涨幅为14.98%，安德玛涨幅为17.98%。不久前，李宁发布公告称，预计集团截至2021年6月30日止的六个月将获得净利润不少于人民币18亿元。据2020年年报，公司2020年全年净利润为人民币16.98亿元。这意味着，如果业绩预期成为现实，李宁今年上半年的净利已经超过了去年全年。在过去，以“中国李宁”等品牌为首的国潮品牌，通过对“中国精神-中国故事-中国符号”的提炼表达，承载新时代国人对于民族品牌的期望。外界看来“相爱相杀”的安踏与李宁，虽路径不同，但都拥抱同一个梦想——作为体育消费风口的头部企业，都描绘着中国品牌的进击之路，未来将顶着"奥运光环"迎来一次次高光时刻，吸引到国内外更多主流年轻群体的眼球，令人期待。-End-

7月17日以来，河南等地持续遭遇千年一遇的特大暴雨，累积平均降水量达449毫米。时至今日，降雨仍在持续。市区严重内涝，市内交通中断，多处工程出现险情，多处小区停水停电……据不完全统计，截至7月21日17时，有59家企业为此次河南暴雨灾害捐款100万元以上，目前总捐资约18.47亿元。其中，阿里巴巴、腾讯、字节跳动、百度、美团、滴滴、拼多多、牧原股份、富士康等公司均有亿元及以上捐赠。从行业来看，共有16家互联网科技企业捐资超100万，总金额达到10.75亿，超其他行业之和。阿里巴巴集团先后通过阿里巴巴公益基金会和马云公益基金会分别捐赠1亿元和5000万元，捐赠额居首。除互联网科技外，房地产、农业食品等行业也有超亿元捐赠。从捐赠用途上来看，绝大部分企业捐赠用于灾害救援、物资采购、安置群众以及灾后重建工作。不过，字节跳动的1亿元捐赠表示优先为受灾地区儿童的安全保障和生活学习提供服务，而教育企业高途集团的2000万捐赠指定用于灾后学校重建。从捐赠流向来看，河南省慈善总会、郑州市红十字会有多笔捐赠定向进账，将在本地抢险救灾及灾后重建过程中承担较多执行方面的任务。从捐赠企业的地区来看，捐赠企业主要来自北上广深及东南沿海发达地区。不过，值得注意的是，作为河南本地企业，牧原股份、建业集团以及天明集团分别有1亿元、500万、300万的捐赠，展示了本地企业的担当。除了捐赠资金及物资，多家企业借助自身业务优势为一线抢险救灾做出贡献。例如，阿里巴巴集团旗下高德地图、阿里云“‘郑州大脑’医疗120急救系统”、菜鸟、阿里健康都在积极参与救灾行动；腾讯还表示正紧急调动腾讯公益、腾讯新闻、腾讯文档和腾讯医典等产品技术资源，全力助力政府与社会各界抗洪救灾。一方有难，八方支援。郑州挺住，河南加油！

作为最接近消费者的零售业态之一，便利店的发展速度十分迅猛。过去六年，全国品牌连锁便利店的销售额从1181亿元上升到2961亿元，门店数量从9.1万家增加至19.3万家。根据中国连锁经营协会发布的《2021年中国便利店TOP100》显示，截至去年底，共有24家便利店门店数量超过1000家。排在5-10位的依次是罗森、全家、7-ELEVEN、人本超市旗下品牌（十足、之上）、见福和便利蜂。与2020年的榜单相比，排名发生不小的变化。去年排在第九的苏宁小店跌至第十五，门店数也从1835家缩减至1568家。要知道，其巅峰时数量超过了5000家。张近东曾表示：“就是要给小店贴钱，不是贴10亿、20亿，未来要贴100亿、200亿，一定是（要）贴下去把小店干下去。”可如今，苏宁易购自身发展也陷入困境。去年净利润为负42.75亿元，今年上半年预计亏损25亿至32亿元。亏损严重的苏宁小店早已移出财报，未来何去何从，一切都是未知数。便利蜂则成为前十强的“新面孔”，由去年第十二上升至第十；门店数量达到2000家，同比增长了2倍多。这匹黑马成立仅四年时间，创始人是前去哪儿网CEO庄辰超。区别于传统便利店，他试图用数据化去理解并重构整个行业。围绕“数据驱动运营”理念打造的信息管理系统，能依托大数据并结合相关算法，提供从工厂、选址到选品、培训的一揽子解决方案；根据个性化消费需求和趋势，快速给门店的选品、货架陈列等给出指导意见。便利蜂已进入北上广深等20个城市，其中，北京、天津和南京的便利店规模排名当地市场第一。据内部人士透露，目前所有门店已经实现前端整体盈利。按规划，今年门店数将突破4000家，其中一半将位于二、三线城市。到2023年，门店数将达到1万家。三大日系便利店排名也出现新变化。罗森以3256家成为在中国大陆门店数量最多的外资便利店，名列总榜单第五。去年，罗森中国业务年首次实现盈利。今年将保持30%到40%的增速，新开店1100家左右，并拓展一到两个新省份的市场。计划到2025年，门店数超过1万家。全家近两年的增速明显放缓，以2967家门店位列第六，不仅被罗森反超，数量上还拉开近300家的差距。7-ELEVEN排在第七位，在中国大陆拥有2387家门店，过去一年新开了240家。与2020年TOP100榜单相比，前四名没有变化，依次是中石化易捷（27600家）、美宜佳（22394家）、中石油昆仑好客（20212家）和天福（5808家）。其中，广东东莞品牌独占两席，成为名副其实的“中国便利店之都”。易捷继续稳坐行业“一哥”宝座，但门店数量略有下滑，从27699家减少至27600家。过去一年，公司跨界卖菜、上线早午餐业务、推出3公里内一小时到家即配服务。与此同时，持续培育和孵化高品质的商品和服务，目前已成功培育出卓玛泉、长白山天泉、鸥露纸、海龙环保产品等14个自有品牌。美宜家继续巩固第二名的位置，门店数量从20706家增加到22394家。一年时间新开出1688家。单是这个数字，就能排在榜单第11位，比90%的便利店企业门店数量多。按照一增一减的趋势，未来超过易捷也并非没有可能。你喜欢的去哪家便利店？

华为的“天才少年”计划已经实施了三年，已招募17名“天才少年”，其中5名拿到最高一档年薪201万元。华中科技大学的一则微博让“天才少年”一词冲上了微博热搜。7月12日，据上述官微消息，近日华中科技大学电信学院2017级博士生廖明辉，及计算机学院本科毕业生武敏颜，二人一起入选华为“天才少年”计划。其中，廖明辉斩获最高档年薪201万元，而本科应届生武敏颜年薪也超百万元。“天才少年”计划由华为创始人任正非发起，旨在吸引顶尖人才，“天才少年”的工资按年度工资制度发放，共有三档，最高年薪达201万元。  “天才少年”，博士“学神”获最高档年薪 近日，华中科技大学电信学院2017级博士生廖明辉入选华为“天才少年”计划的消息在学校传开。今年毕业季，他斩获华为“天才少年”offer，并获得最高档年薪201万元。华中科技大学电信学院2017级博士生廖明辉。来源：华中科技大学官网据极目新闻，2012年，廖明辉考入华中科技大学电信学院通信工程专业。2016 年硕博连读，进入白翔教授团队，主攻信息与通讯工程方向。廖明辉所在的实验室从事的是文字检测和识别，就是将图像中的文字准确定位和识别出来，应用非常广泛，例如图像检索、内容审核、自动驾驶等。廖明辉跟随导师专攻计算机视觉领域，博士毕业论文就是关于场景文字检测与识别。博士期间，廖明辉的研究方向为计算机视觉。共发表10篇一作论文，包括2篇顶级期刊（均为ESI高被引论文）、7篇顶级会议和1篇二区期刊。谷歌学术引用数超过1900，GitHub上开源的论文代码star总数超过3000，申请了5项发明专利。其发表的文字检测算法被腾讯微信和百度等公司采用，并收录于OpenCV主分支。此外，廖明辉还担任十余个国际顶级期刊和会议的审稿人，参与组织了两项国际比赛。该校电信学院博士生刘哲说，实验室的同学们都以廖明辉师兄为榜样，“他目标明确，且坚持把某一个方向做透彻。他在学术上的成功，国内很少有博士能做到，所以我们对师兄拿到天才少年的offer并不意外。”目前，廖明辉已经前往深圳入职华为。对于外界的关心和祝贺，低调的他始终觉得做得还不够。未来，他将从事计算机视觉和OCR技术研究、落地的相关工作，为人工智能技术应用到千行百业贡献力量。华中科技大学计算机学院本科毕业生武敏颜，是本届入选的另一名“天才少年”。“工作党”“狂热的集邮爱好者”“热衷于跟人打交道”是武敏颜对自己的评价。某职场社交平台显示，武敏颜曾在谷歌、蚂蚁金服、微软中国等知名企业实习。华中科技大学计算机学院老师评价她，综合能力很强，求职中，综合能力给她加了很多分。任正非：华为养得起天才华为“天才少年”项目，是2019年任正非发起的用顶级挑战和顶级薪酬去吸引顶尖人才的项目。2019年6月，华为内部的心声社区挂出任正非6月20日在公司EMT（经营管理团队）《20分钟》的讲话。任正非表示，华为在2019年将从全世界招进20-30名天才少年，2020年还想从世界范围招进200-300名。按照华为此前公开的邮件，天才少年的工资按年度工资制度发放，共有三档，分别为89.6万-100.8万元、140.5万-156.5万元、182万-201万元。“这些天才少年就像‘泥鳅’一样，钻活我们的组织，激活我们的队伍。”任正非说，未来3-5年，相信华为公司会焕然一新，全部“换枪换炮”，一定要打赢这场“战争”。他还表示，华为公司未来要拖着这个世界往前走，自己创造标准，“只要能做成世界最先进，那我们就是标准，别人都会向我们靠拢”。华为2020年年报显示，公司约有19.7万名员工，薪金及其他福利方面的费用达1391亿元人民币。如此计算，员工人均年薪高达70.6万元。看起来人才是笔不小的开销，但任正非表示，华为基本上不去考虑美国将其剔除“实体清单”的可能性，而是踏踏实实做好产品与服务，欢迎科学家加入，养得起天才。 入选“天才少年”不容易  虽然华为的“天才少年”计划已经实施了三年，但目前全球拿到最高档年薪201万元的毕业生并不多。据时代周报不完全统计，截至目前，华为已招募17名“天才少年”，其中5名拿到最高一档年薪201万元。分别是：钟钊（本科毕业于华中科技大学软件工程专业，博士毕业于中国科学院大学模式识别与智能系统）秦通（本科毕业于浙江大学控制科学与工程，博士毕业于香港科技大学机器人方向）左鹏飞（本科和博士毕业于华中科技大学计算机专业）张霁（博士毕业于华中科技大学计算机专业）廖明辉（博士毕业于华中科技大学电信学院）据悉，华为“天才少年”的招聘标准非常严格，一般需要经历7轮左右流程：简历筛选、笔试、初面、主管面试、若干部长面试、总裁面试、HR面试。任何一个环节出现问题或表现不佳都有可能失败，从而失去进入华为的机会。那过去三年入选“天才少年”的人现在怎么样？据华为官网显示，2019年入选华为“天才少年”的左鹏飞和李屹，目前已在华为从事云存储研究工作和操作系统形式化验证工作。另外，去年入选华为“天才少年”计划的AI算法工程师的彭志辉，最近刚刚火出圈，在b站坐拥超百万粉丝。彭志辉凭借着超强的动手能力和技术实力走红网络。其中，近日，他的一条自制自动驾驶自行车的视频引发热议。每日经济新闻综合时代周报、第一财经、极目新闻等

昨日，福布斯中国在官网发布2021福布斯中国最佳CEO榜单，小米集团CEO雷军登顶榜首，海康威视CEO胡扬忠和比亚迪CEO王传福分居“榜眼”“探花”。上榜的50位中国企业家平均年龄近54岁，其中女性CEO有5位。榜单显示，今年上榜CEO中大健康领域占比最高，共计10位，占比达20%。白酒与猪肉行业CEO集体缺席今年榜单，互联网行业CEO入选人数较去年下降。图片来源：福布斯中国 雷军登上榜首上榜CEO平均不足54岁  据福布斯中国介绍，就今年上榜CEO而言，对其经营业绩考察区间段从2018年开始，标的考察范围涵盖了A股、港交所上市的中资港股以及在境外上市的中概股。就考察标准而言，此次榜单制作参考上市公司市值、区间股价涨跌幅、净利润及增长率、ROA、ROE 等基础财务指标，并要求上市公司拥有2018-2020年三年财务数据，且CEO任期跨三个财务年度。鉴于行业趋势与环境对CEO的业绩产生巨大的影响，同往年一样，除了能在不确定性中带领公司获得出色业绩、维持较高的增速外，CEO也需要对照同侪表现突出。从今年上榜的50名CEO看，其平均年龄近54岁，其中女性CEO有5位。上榜CEO所属公司中，有12家在港股上市，其余38家均在沪深交易所上市。现年51岁的小米集团CEO雷军登顶榜首。从2019年11月到2021年1月，小米集团在1年多时间内股价一度暴涨逾4倍，今年以来股价持续调整，不过雷军仍凭借230亿美元身家位列2021福布斯全球富豪榜第75位。排名第二位的是海康威视CEO胡扬忠，现年56岁。2020年6月至2021年1月，海康威视股价一度翻番并在今年1月创出历史新高，此后尽管持续回调，但从最新价格看，公司总市值仍超过5800亿元。55岁的比亚迪CEO王传福位列今年榜单第三位。作为A股新能源汽车龙头之一，比亚迪在今年2月创出历史新高，在经历近乎腰斩的3个月回调后近期再度拉涨，公司最新总市值再度站上6000亿元关口。上榜CEO还包括药明康德李革、隆基股份李振国、美的集团方洪波、安踏体育丁世忠、长城汽车王凤英等。长春高新CEO安吉祥同样上榜，不过从公司此前公告看，董事会已决定聘任姜云涛为新任CEO。 大健康领域上榜CEO最多 哪些行业诞生的最佳CEO最密集？据福布斯中国介绍，今年上榜CEO属于大健康领域最多，共计10位，占比20%。具体来看，与西药相关的有2位，医疗保健设备与用品相关的2位，疫苗相关生物科技公司有4位，医药服务公司有2位上榜。与去年相比，今年互联网行业CEO入选人数下降，除资本市场表现欠佳外，反垄断政策背景下，互联网行业的人事也出现动荡。例如，胡晓明辞去蚂蚁集团首席执行官，创办拼多多的黄铮先后辞任公司CEO和董事长，字节跳动张一鸣也在近期宣布辞去公司CEO职位。在福布斯中国看来，中国互联网行业生态剧变、品牌裹挟资本的野蛮生长时代或将终结。今年中国芯片半导体领域的上榜CEO与去年持平，中芯国际赵海军与梁孟松同时登上福布斯中国最佳CEO榜单。对此福布斯中国指出，半导体行业估值仍然保持着爬升趋势，全球依然在蔓延“缺芯”危机，芯片产能焦虑正在从汽车行业传导至智能手机，解决芯片卡脖子问题成为中国芯片公司的结构性机会。值得注意的是，今年上榜CEO所在公司，食品相关企业估值回落明显，上榜CEO人数下跌，仅有两家乳制品公司CEO上榜，白酒与猪肉行业CEO集体缺席今年榜单。福布斯中国认为，在今年的福布斯中国最佳CEO榜单中看到全球经济修复趋势正在成就一批非凡的中国公司。反垄断与碳经济是当下市场绕不开的两个话题，巨头企业们正试图重新寻找商业边界，可持续发展理念也正在重塑中国的商业社会。

苏宁的张近东时代即将谢幕。7月12日晚间，苏宁易购公告称，苏宁易购创始人张近东向董事会提出辞任苏宁易购董事长一职。创业难，守业更难。历经十几年的艰苦创业，张近东一手将一家路边小店，打造成了一艘零售航母，而这艘零售航母的陨落却仅仅用了3年。这三年间，苏宁易购的市值蒸发超900亿元，跌幅高达60%。留下的苏宁，仍背负着巨额债务，截止一季度末，苏宁易购的一年内到期的有息债务约450亿元，资金缺口仍高达127.4亿元；苏宁电器的债务情况更为严重，截止2020年底，有息负债1346.2亿元，偿债仍是苏宁最迫在眉睫的难题。  张近东“离开”苏宁7月12日晚，苏宁易购公告称，董事张近东于7月12日向董事会提出辞去公司董事长、董事任职以及董事会战略委员会主任委员职务；董事孙为民于7月12日向董事会提出辞去公司副董事长、董事任职，董事孟祥胜于7月12日向董事会提出辞去公司董事任职，同时孙为民与孟祥胜辞去董事会战略委员会委员、董事会提名委员会委员、董事会审计委员会、董事会薪酬与考核委员会委员职务。尽管，张近东辞去了董事长职务，但并没有与苏宁彻底划清界限。首先是，张近东仍被聘为苏宁的“名誉董事长”，继续发挥其多年在零售行业发展中积累的经验与能力，为苏宁中长期的战略发展提供意见和建议，在管理变革、推进企业文化传承等方面对公司给予指导。另外，张近东还提名了儿子张康阳作为公司第七届董事会非独立董事候选人，很显然，张近东并不甘心。  张近东发员工公开信 除了找钱还债以外，苏宁如何让业务重回正轨、重新赚钱也是非常紧迫的问题。张近东辞去董事长一职，也让外界看到了苏宁改革的决心。那么，苏宁的未来将走向何处？张近东在辞任董事长时，向苏宁全体员工发送了一封公开信内容如下：坚定信心 奋力前行——致全体员工的公开信苏宁易购各位同仁：回想创业历程，30多年前，我从南京宁海路一家200平米的小店开始了创业之路，生逢改革开放的伟大时代，随着一批批志趣相投、有为担当的年轻人加入，苏宁从南京到全国，从线下到线上，从小门店到世界500强，个人创业的苏宁，成长为了员工团队创业、行业协同创业的社会企业。回看创业路，苏宁的发展，得益于时代，更得益于一代又一代苏宁人的风雨同舟、不断革新。零售是一场没有终点的马拉松，未来很远。过去十年里，我一直在考虑这一问题，我认为这离不开持续领先的经营模式，更加现代化的治理机制，以及一批又一批年轻人才的持续涌现，事实上，苏宁也一直在向着这一目标迈进。面对行业的剧烈变化，我们率先打造了行业领先的智慧零售模式；面对现代化的企业治理机制，随着近期战略引资工作的完成，苏宁易购的治理结构变得更加的开放和多元；面对年轻人才的培养，在集团25周年时，我们提出要大胆任用85后、90后为代表的年轻干部，在集团30周年时，我们提出要迈向“全员创业”的新阶段，如今一批又一批的年轻干部成长、成熟，已经成为企业的中流砥柱，所以今天我选择了更进一步的放手支持，主动向董事会申请辞去易购董事长职务，只担任名誉董事长。前路浩浩荡荡，万事尽可期待。经过30多年的积淀，苏宁易购已犹如一条奔腾不息的河流，滚滚向前。面向未来，苏宁易购应阔步前行、目光坚毅。要持续坚定发展的信心，当前所做的每一次调整与改变，都是为了让苏宁易购发展得更好，接下来，要坚定地推进智慧零售的落地深化，不断地将苏宁易购发扬光大；要持续推动更多精兵良将的涌现，团队是苏宁最大的财富，长江后浪推前浪，苏宁要走得更远，必须要有更多的后浪涌现，去走上前线，去发光，去照亮前路，要大胆地吸收引进更多的外部优秀人才，取长补短、兼容并包；要用更加开放的心态去拥抱未来，苏宁本来就身处高度开放的行业，是一家高度社会化的企业，连接着十万多家合作伙伴，服务着千家万户，未来要推动苏宁易购从开放走向更加开放，持续强化社会化企业的发展定位，持续打造更开放的治理架构，积极支持新管理团队各项工作的开展。各位苏宁易购同仁，大家永远是相亲相爱的一家人，在追逐梦想的道路上，我们永远同行。未来的日子里，作为苏宁易购的名誉董事长，我将继续与大家并肩作战，我相信，随着更多的产业资本、行业智库的进驻，苏宁易购一定会乘风破浪、扬帆远航。心之所向，行则必至，苏宁易购，加油！张近东二〇二一年七月十二日  苏宁88亿混改，阿里、小米巨头入局 苏宁88亿混改方案落地，江苏国资拉群，阿里、小米等巨头入局。7月5日晚间，苏宁易购公告称，公司控股股东、实际控制人张近东及其一致行动人苏宁控股集团，公司持股5%以上股东苏宁电器集团，西藏信托（以下合称“转让方”）拟将所持公司合计数量占上市公司总股本16.96%的股份转让给新新零售基金二期。根据公告，江苏新新零售创新基金二期（有限合伙）由江苏省、南京市国资牵头成立，总规模为88.3亿元人民币，华泰证券、阿里、小米、海尔、美的、TCL等产业投资人参与。苏宁易购表示，股份转让有利于公司进一步整合优质资产和优质业务，与国有资本、产业资本实现资源互补、合作共赢。其中，国资的参与将为苏宁易购平稳健康发展奠定坚实基础，阿里巴巴及海尔、美的、TCL、小米等产业投资人与苏宁易购将发挥紧密的协同效应，在用户、技术、服务、供应链、仓储物流等领域持续深化合作。-End-

1984年是我国企业图谱上非常重要的一年，联想、万科、新希望等都是这一年问世的。到了今天，这些同一年成立的企业，都已经是中国各行各业的老大哥了，他们的创业故事传唱不休，让每一个创业者在奋斗的道路上砥砺前行。然而在1984年崛起的商界传奇中，最耀眼的不是它们，而是诞生于广东三水县的一家饮料工厂。 在巅峰时期，百事可乐、可口可乐销量加起来都没有它的多，其缔造者更在中国经济舞台风光了整整18年，1996年就创造出近60亿元的销售额，贡献了一座城近50%的税收。 它就是“东方魔水”——健力宝。 “东方魔水”一炮而红  1983年的一天，在三水县酒厂简陋的车间里，一个搪瓷茶杯在几个人手里传递。每个人接过杯子都忐忑地抿上一口，细细品味，然后神情紧张地互相张望。渐渐地，他们紧张的脸色“由阴转晴”，传奇的健力宝诞生了。 尝试了100多次试验，终于调试出了这款众人满意的饮料。44岁的李经纬不会想到，这款橙黄色的饮料彻底改变了他的人生走向。 健力宝缔造者 李经纬1984年是中国重返奥运会的第一年，当时中国奥运代表团正在遴选专用饮料随团出征。李经纬在体委的干部经历，让他成为那个时代极少数嗅到体育产业商机的人。 得知奥运代表团要遴选专用饮料的消息后，李经纬多方奔走，托关系疏通地方体委，又在厂里力排众议做了两个惊人的决定： 首先，免费送产品到亚足联会议；其次，豪掷25万元赞助洛杉矶奥运会12支国家队，而当时三水酒厂纯利润不足5万元。 当所有人都等着看李经纬的笑话时，然而剧情的发展却出乎了所有人的意料。 1984年8月，健力宝随中国奥运代表团出征。许海峰在洛杉矶奥运会上为中国队赢得历史上第一块奥运金牌、李宁一战封神、女排登顶，这届奥运会上，中国奥运代表团最终夺得15枚金牌。 国内一片欢腾，民族自豪感前所未有的高涨，赞助中国奥运代表团的健力宝同样被推到了聚光灯下。 当时，有一个日本记者看到中国运动员在场边都喝着一种自己从来没见过的饮料。于是，他就写出一篇新闻——《靠“东方魔水”快速进击？》。有一个中国记者后来便写了《“中国魔水”风靡洛杉矶》发回国内。 自此，“中国魔水”健力宝声扬海外，火遍全国。 “营销鬼才”李经纬 1987年的全运会，李经纬冒着财务风险豪掷250万力压出价100万的可口可乐买下全运会饮料专用权，换来了会后全国经销商订货会两个小时超2亿元的订货额；1990年北京亚运会，李经纬投标一千多万换来订货会上7.5亿的订单。 在李经纬带领下，健力宝一路高歌猛进。“拉环有奖”的促销创意更在中国城乡地区攻城拔寨，大获成功。 那几年，四面八方涌来的大货车将三水街道围得水泄不通，一张健力宝拿货批条被炒到2万的天价。彼时，娃哈哈还是家小小的校办工厂，宗庆后到处推销他的儿童营养液。 一位健力宝前管理者后来回忆说：“主要李经纬好交朋友和够义气的独特个人魅力，深深吸引着成百上千的健力宝经销商。”健力宝当时甚至贡献了三水税收的40%-50%，市委书记曾力挺健力宝称：“三水人每发100元，就有46元来自健力宝。”国际上，李经纬也充分展露出他的营销才能。 1992年美国总统大选，健力宝人员提早把产品带到纽约助选的宴会游艇上，席间向第一夫人希拉里敬上健力宝，摄影师马上拍下照片传回国。 李经纬还让巴西足球队穿健力宝的球衣参赛；让健力宝摆上联合国安理会的圆形会议桌；他甚至花500万美元买下帝国大厦的一整层，准备进军美国市场。 当时李经纬告诉美国记者：“在中国，可口可乐和百事可乐加起来卖得都没有我多。” 此后十五年，健力宝牢牢占据中国“民族饮料第一品牌”的位置，被指定为人民大会堂国宴饮料。 进入九十年代，健力宝的销量和知名度都达到了顶峰。1994年，健力宝十周年的时候国际小行星命名委员会还把一颗小行星命名为“三水健力宝星”，这也是全球第一颗以企业名称命名的星星。 健力宝在舆论头条一待就是十几年。龙头老大的没落   但随着健力宝的发展，关于李经纬的负面新闻也越来越多，根据媒体报道称，健力宝的股东层面存在着矛盾，许多决策都是李经纬一个人做，让不少大股东很堵心。之后李经纬年龄大了退休，再加上国企的体制改革，让高层决心出售了健力宝。 李经纬舍不得自己一生的心血，想要以4.5亿购买下健力宝大股东的位置，但却被高层拒绝了。当时有九成的高层都支持卖掉健力宝，但不能卖给李经纬。李经纬为了避免自己的心血被糟践，想了无数挽回的办法，最终健力宝第一次被出售失败了。 健力宝被强卖现场，李经纬含泪仰天 本来以为事情要落下帷幕了，可没想到高层竟然执意出售健力宝，李经纬最终没能保住自己一生的心血。健力宝最终以三亿多的价格卖给了张海，在当时这可是贱卖啊。张海此人在上学时被谣传已开天眼，拜活佛为师，被称为神童。 根据张海本人的说话，他购买健力宝并非是谋利，而是出于自己的爱国心，为了保全国家企业避免落到外国人的受众。然而张海说完这些冠冕堂皇的事情之后，他被曝光有作假账的嫌疑，私吞健力宝资金最后导致进监狱的消息，这也让曾经的龙头老大健力宝，慢慢的没落了。 健力宝出售的那天，李经纬没有说什么只是静静地待在角落，眼睁睁地看着自己的一生心血到了他人手中，出售后的第9日，李经纬突发脑溢血入院，可见这件事对他的打击。在2013年，他离世了，临终前留下一句：“我死了比活着舒服，希望落叶归根。” 结语  世间万事万物都逃不过盛极必衰、否极泰来的规律。经过来十几年的高光时刻，健力宝随着与缔造者李经纬的分离，逐渐淡出大众视野。 但幸运的是，它还活着，而且还在不断寻求创新。在国货闪光的时代浪潮中，健力宝加快步伐，试着向年轻人靠拢，追赶潮流。  7月1日，在庆祝中国共产党成立100周年大会上，健力宝橙色瓶装汽水被装进观礼台礼品小包，成为现场观众的“伴手礼”。 此次是健力宝时隔31年，再回天安门。 当今，可口可乐、农夫山泉、康师傅、娃哈哈等饮料巨头争抢的市场，已不再是一家独大。魔水健力宝这次还能否在饮料市场上占有一席之地，甚至重现昔日光辉，让我们拭目以待！  评论区说说你与健力宝的故事  参考：1、《“白痴天才”李经纬》@凤凰财经2、《他曾统治一个行业、养活一座城市，最后却戴罪病逝》@华商韬略3、《“我死了比活着舒服”：健力宝大败局下李经纬的双面人生》@创业邦杂志图片来源网络

近年来，当新能源车成为交通工具的后起之秀时，互联网巨头们纷纷入局造车赛道，而新能源电池也成为了“抢手货”。 7月1日，全球新能源电池龙头宁德时代股价继续走强，收盘报每股529.5元。对比2018年25元挂牌价，宁德时代3年翻了超20倍。 最近这一波大涨，与宁德时代再拿下特斯拉大单有关。6月28日，宁德时代与特斯拉签订协议，2022年1月至2025年12月期间，为特斯拉提供锂离子动力电池产品。据数据显示，宁德时代的市值已经高达1.23万亿元，远超两家石化能源巨头：中国石化市值为5200亿，中国石油市值为9000亿。 新能源暴涨的这两年，宁德时代不仅仅是散户的“摇钱树”，更让不少投资人在这场资本盛宴中赚得盆满钵满。   动力电池霸主的崛起动力电池行业经历过万众创业、洗牌、淘汰的野蛮生长过程，曾毓群敏锐的嗅觉、魄力和专注，让宁德时代享受到中国电动车行业发展的红利，成为动力电池的霸主。 来源：中企图库出身福建宁德农村的曾毓群17岁考入上海交通大学的船舶工程系，1989年被分配到福建的一家国企。仅仅3个月后，曾毓群就放弃“铁饭碗”，进入日企TDK旗下子公司新科磁电厂。1999年，曾毓群在公司内部做电池相关的创业项目，在香港成立了新能源科技有限公司（ATL），主要做手机锂电池。 因为政策规定动力电池不能全外资生产，2011年曾毓群将动力电池事业部分拆出去，成立宁德时代新能源科技有限公司（CATL），新成立的宁德时代，也开始专注于动力电池研发。 2012年，来自华晨宝马的订单给了宁德时代进入汽车行业主流的机会。宝马提供了一份约800页的全德文的动力电池生产标准，帮助宁德时代真正了解到车企需求，形成规范。在那之后，车企的订单纷至沓来。 2016年12月，国家的扶持政策首次将电池系统能量密度纳入考核标准，高能量密度、长续航里程是补贴重点，三元电池享受到政策优惠。宁德时代同时研发三元电池和磷酸铁锂电池，成为补贴对象。 在那之后，通过绑定车企、不断扩大产能，宁德时代充分抓住机遇，从2017年至2020年，宁德时代在电动汽车上的总装机量，连续四年位居世界第一。韩国市场调研机构SNE Research数据显示，2020年，宁德时代装机量达34GWh，市占率达到25%，国内市占率更是达到50%。 宁德时代也坚持在技术研发上加大投资。2020年全年研发投入金额为近36亿元，占营业总收入7.09%，较2019年、2018年分别增长19.29%、79.27%。 宁德时代的全球布局，来源官网没有钱的承诺，是不认真的关于曾毓群本人，媒体常常提到的一个故事是，一位宁德时代早期投资人第一次去曾毓群办公室时，被墙上“赌性更坚强”的字画所震惊，这位投资人问为什么不挂“爱拼才会赢”，曾毓群正色回答道，“光拼是不够的，那是体力活；赌，才是脑力活。” 在今年4月上海交通大学建校125周年活动上，一名学生问曾毓群，应该专注于本行，还是转行做投资。曾毓群回答，应该先深耕自己的专业，在专业领域做到十里挑一、百里挑一，然后再出来创业，更容易成功。 在新科磁电厂时，公司管理层也是看到曾毓群的优异表现，才决定让他带领ATL这一创业项目，而曾毓群也把ATL带进了苹果供应链，之后ATL逐渐发展为全球最大的聚合物电池供应商。 曾毓群还多次谈到自己是“搬砖的”，为车企搭台，让他们跳舞。而实际上，宁德时代在汽车圈的话语权越来越重要。一位行业人士曾说，某造车新势力一度徘徊在生死边缘，很多供应商款项曾拖了好几个月，但给宁德时代的款项都是提前支付的。 之前红杉资本全球执行合伙人沈南鹏问曾毓群，宁德时代如何分配产能给车企。曾毓群回应道，如果车企对自身销量规划有信心，就包下几条生产线。如果资金不足，可以谈长期合作，根据最终产量协商补偿机制。 “没有钱的承诺，是不认真的。”曾毓群说。 造富神话还能持续多久  眼下，宁德时代和车企之间的关系正变得更加微妙，这给宁德时代的未来蒙上一层不确定性。 继车企接连投资动力电池企业之后，越来越多车企开始自研电池，长城汽车、大众、特斯拉等均宣布建设电池工厂。 多位行业人士表示，电池所占比重太高，太核心，站在车企的角度，自己做电池“天经地义”。但是现阶段，车企体系里的电池工厂要满足车企自身需求或许仍有难度。6月2日，长城汽车与宁德时代签署十年长期战略合作协议。现在，宁德时代在一方面布局储能等业务，一方面通过投资扩大版图，撑起万亿市值后更大的想象空间。 “不止于电池”的宁德时代，造富神话还能持续多久？

“玻璃大王”曹德旺挣钱的本事，早已被资本市场所熟知。白手起家，40年，打造了一家千亿市值的公司。作为全球规模最大的汽车玻璃生产商，福耀的全球市场占有率超过25%。众所熟知的不只是曹德旺“玻璃大王”的称号，“中国首善”也是他响当当的名号。  再捐100亿，建公立大学  曹德旺是一个名副其实的爱国企业家，从1983年第一次捐款到2020年，曹德旺个人捐款已达120亿，被称为“中国首善”。而就在今年5月4日，曹德旺再次捐款100亿，建立福耀科技大学。这所学校办学规模设定在3000~5000人左右，以理工科为主，专业设置对标目前中国相对弱势、被外国“卡脖子”的理工领域，每个专业均配建标准实验室，旨在培养国内高新产业急缺的人才。投100亿建出来的大学，建成后直接交给国家。贫民窟的亿万富翁"我很像《贫民窟的百万富翁》那个主人公。”这是2009年在蒙特卡罗领取“安永全球企业家奖”期间，曹德旺总结人生时所下的断语。他经朋友推荐看过这部当时热映的奥斯卡获奖电影，主人公的成长故事在某种程度上与他惊人相似。1946年5月，曹德旺出生于福建省福清县，父亲曾是上海永安百货公司股东，1949年为躲避战乱回乡，途中财物尽失，家道由此衰落。由于家境贫困，曹德旺9岁才上学念书15岁读到初一就辍学。辍学之后，母亲向生产队申请领养一头牛，曹德旺每天早出晚归放牛。一年之后，父亲对他说:"我们不放牛了，你跟我去做生意吧。”此后十余年间，曹德旺先后修水库、拉车、卖水果、倒烟丝、种白木耳，当过农技员、炊事员，这个不安分的青年“想要过好日子”一直折腾，30岁又跑到镇上的玻璃厂当销售员，七年后这家生产水表玻璃的工厂陷入亏损泥潭，曹德旺找人合伙承包下年，当年盈利20万元。他说:“工厂设备投资了六七年，已经非常破旧。我让工人三班倒，设备不停。设备摊销下去了，量上来了，当然被我赚到了。" △年轻的曹德旺在办公室留影，桌上的摇号电话记录着时代的变迁1984年，一句傲慢的责骂让曹德旺猛然顿悟，事业和人生迎来惊天剧变。这年他去武夷山游玩时给腿脚不便的母亲买了一副拐杖，乘坐的是一辆日本产小轿车，还未坐稳司机就粗暴斥责说:“你小心点，别撞坏汽车玻璃了，一块原装玻璃几千块，撞坏你赔不起的!”曹德旺性情刚烈，不以为然的回应：“我看也就50到100块钱怎么能值几千块呢?”在他看来，“我们国家落后，日本人太欺负我们了。”尽管人家粗暴无礼但还真没骗他，较真的曹德旺后来打听到汽车玻璃确实卖几千块。他敏感意识到:"如里我能制造出这样一块玻璃来，并且定价仅1000元，不是利国又利民，还能赚到钱吗?”此后曹德旺从芬兰引进了最先进的生产设备，全国各地搜罗技术人才攻关，经历了无数次失败考验，终于研制出汽车专用玻璃，成本不到200元，售价2000元，这已经是不可思议的暴利了，但还是比市场上的日本货便宜了很多。刚刚投产，市场便已供不应求。仅4个月，赚到人生第一桶金70万元。1989年更是达到2000万元。以至于有人认为：当时曹德旺不是在做玻璃而是在印钞票。  改变汽车玻璃行业世界格局  1987年，福耀玻璃厂成为了福耀玻璃有限公司。到了90年代，日本玻璃已经在中国市场上生存不下去了，基本被福耀玻璃消灭殆尽。曹德旺的产能扩的太快，汽车增速跟不上，很快全中国就没有足够的汽车来安装曹德旺的汽车玻璃了。1996年，曹德旺考虑到福耀玻璃汽车玻璃业务及技术的提升，主要找到全球汽车玻璃制造巨头圣戈班，以转让福耀玻璃控股权为筹码，与圣戈班组建起合资公司共同开拓中国市场。 通过与圣戈班的合作，获取到圣戈班的技术及成熟的管理经验，其发展速度超过圣戈班意料，不仅快速拿下中国市场，并从中国市场开始扩展至海外市场，进而威胁到圣戈班本身的市场利益。 最终，合作三年后，于1999年，圣戈班与福耀分道扬镳，曹德旺以3000万美元的代价重前买回福耀玻璃控股权。自此，福耀玻璃完成了脱胎换骨，统计显示，福耀玻璃接下来进入一发不可的增长态势，迅速登上汽车玻璃市场的王座。 经过三十余年的发展，福耀集团已在中国16个省市以及美国、俄罗斯、德国、日本、韩国等11个国家和地区建立现代化生产基地和商务机构，并在中美德设立6个设计中心，全球雇员约2.7万人。福耀产品得到全球知名汽车制造企业及主要汽车厂商的认证和选用，包括宾利、奔驰、宝马、奥迪、通用、丰田、大众、福特、克莱斯勒等，为其提供全球OEM配套服务和汽车玻璃全套解决方案，并被各大汽车制造企业评为“全球优秀供应商”。  中国入世反倾销第一案 90年代末期，曹德旺的汽车玻璃大量出口国外。2000年，福耀出口玻璃数量超过2亿片。2001年，美国三家玻璃公司向美国商务部投诉福耀倾销中国挡风玻璃。2002年，美国商务部在不通知福耀到庭的情况下，单方面裁定福耀构成倾销，对福耀的玻璃加收倾销关税。当时中国刚刚加入WTO，国内企业根本不熟悉国际规则，起诉成本太大，碰到这种事只能认怂。但没想到，曹德旺居然一纸诉状把美国商务部告上了法庭，耗费3年时间和1亿多元的诉讼费，搜集了无数证据，花费了无数精力。2005年，福耀玻璃打赢了美国的这个反倾销案，震惊世界，成为了中国第一家状告美国商务部并赢得胜利的中国企业。2006年，美国商务部部长访问中国时，点名约见曹德旺。因为福耀玻璃的存在，目前中国汽车玻璃进口的比例降到几乎为0。曹德旺做玻璃，极其重视技术，并不是单纯的为了做玻璃而做玻璃。每年，福耀的研发费用都是一个天文数字。曹德旺在开办企业时体现出的责任感，让人钦佩；在慈善捐款上的慷慨，让人感动。“企业家如果没有责任感，充其量是富豪。”这是曹德旺在当初捐出自己一半身家时的原话。他花了一辈子的时间，为中国留下了一座庞大的玻璃工厂，规模世界第一，而自己已经没有多少股权了。如今，他又花了足足一百亿，想为中国留下一所大学。曹德旺的品行，值得我们骄傲，值得我们钦佩。  参考：《改变了世界汽车玻璃行业格局，“福耀集团”为何看好香港？》《捐款100亿，曹德旺破中国慈善历史记录》《疫情捐1.5亿，警告儿女不退美国籍不得继承百亿遗产：中国首善真硬核》等，图片来源网络。